为努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”,提高员工岗位竞争能力和操作技能,大通公司工会创新岗位练兵形式,结合公司冬训工作,在岁末年初打造了一台“活、精、专”的全班组岗位练兵活动,为助力提升学习型班组建设,打造过硬技术队伍起到了积极作用。
活:由于受现场专业分工多、工作地点分散、工作时间不容易集中等问题制约,很难举办一场覆盖全员的公司级技能大赛。对此,大通公司工会将“岗位练兵”活动分解,将“竞赛平台”下沉,紧抓一线,以班组为单位开展多项技术比武活动。竞赛组织灵活,内容紧扣现场实际,实现了从6人小班组到24人大班组的全覆盖。
精:摒弃了以往问答、笔答等简单考试形式,指导各班组结合自身情况,精选一项或两项与实际工作息息相关的技能点作为竞技项,如运行班组的“手摸温度测试”、化验班组的“裸眼辨识煤质”、检修班组的“指定样件火焊切割”、环保班组的“防护服速度穿戴”等,精选日常工作中使用率最高、训练价值最大的参赛科目,提高了竞赛活动的针对性。
专:为突出岗位练兵实效,大通公司工会出台了《班组岗位练兵实施方案》,聚焦比武项目和履行岗位职责所需专业能力的相契合,对项目选择、项目组织、竞赛开展、结果评定等做了详细的规定与要求,赋予班组更大的选择权和主动权,真正让“岗位练兵”成为员工展示自我才华的舞台,成为员工互相切磋技艺的擂台,成为员工提升技能水平的平台。
通过创新“岗位练兵”形式,极大的调动了班组“学技能、比技能”的积极性,迅速掀起了一场轰轰烈烈的技能比武热潮。短短1个月时间内,大通公司全部32个班组先后开展了40余项技术比武项目,668人次参与其中。通过实战历练,充分调动和激发了员工学知识、练技能,刻苦钻研业务的主动性,营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,打响了2018年班组建设起跑的“发令枪”。(青海华电大通公司工会)
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