近日，青海机场公司召开了班组建设推进会。玉树机场分公司、机场管理部电力灯光站、格尔木机场分公司“红旗车队”班组、安检护卫部“护航先锋”班组、地勤服务分公司“向阳花”班组分别代表二级单位、三级科队和一线班组交流了各自在去年班组管理创新工作中的新经验和新做法。会议要求：一是紧盯目标建班组。紧盯公司2013年“七场硬仗”的大目标和班组“战略解码”后的小目标，提前制定风险防控措施，利用班前班后会加强案例分析，通过有效管理，确保完成各项目标任务；二是创新思维建班组。结合实际工作创造性的推广好班组建设管理标准，坚持标准不唯标准，坚持标准高举标准，坚持标准创新标准。三是立足精细建班组。要按照精细化管理的标准要求，密切关注细节，狠抓细节管理，充分利用现有资源抓好精细化管理。四是力求实效建班组。在完成任务目标的同时，倾听员工心声，帮助解决困难，实现班组长和员工共同成长。
（青海机场公司工会）
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