去年以来，青藏铁路公司认真贯彻落实铁道部的重要决策，先后对公司运输站段及辅业资产管理中心下属公司进行了生产力布局优化调整。经过这两次大的调整，公司工会直接管理的站段级工会由24个调整为32个，基层专职工会主席由20名增加到28名，其中重新组建的单位3个，机构调整的单位10个， 2012年初到期换届的站段工会班子11个。针对这一形势，青藏铁路公司工会突出重点，强化措施，切实加强站段工会班子建设，不断夯实工会工作基础。
一是抓住重点，积极新建基层工会。2011年11月，公司对运输站段进行了生产力布局优化调整，新组建了西宁通信段、德令哈工务段、格尔木机务段。新单位成立后面临全新的形势、全新的任务、全新的责任，各项工作百事待兴，需要尽快建立工会组织。公司工会根据《中国铁路工会组织办法》、《企业工会工作条例》、《工会基层组织选举工作暂行条例》等有关法规文件的规定，结合公司实际，制定了《新建单位建立工会组织工作流程》，对新建基层工会组织工作进行了全面安排部署，明确了新建单位建立工会组织的要求、步骤，做到标准起步，规范建会，使新建单位工会在组建时就纳入规范化轨道。各有关单位相继成立了工会筹备组，在做好会员登记、合理划分支会和工会小组、选举产生支会支委等各项工作的基础上，分别召开了会员代表大会，选举产生了工会委员会和经费审查委员会，建立了女职工委员会。
二是抓住关键，及时健全基层工会。公司生产布局优化调整后，有10个站段（公司）在机构设置、人员构成等方面有较大调整，基层工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会人员变动较大。为了保证基层工会组织健全，2012年公司工会把加强组织建设作为全年重点工作之一，公司工会常委会召开专题会议进行安排，并把2012年作为“工会基础建设年”。各单位召开党委会议专题研究健全工会委员会、工会经费审查委员会和女职工委员会事宜，报请公司工会同意后，按照规定的组织程序，健全了工会委员会、工会经费审查委员会和女职工委员会，配齐配强了基层单位工会班子，充实和加强了各委员会的力量，为做好工会工作奠定了组织领导基础。
三是抓好基点，按时进行站段工会换届。按期换届是工会工作的一项重要内容，是增强工会组织活力的重要基础性工作。2012年，公司基层工会任期届满需要换届的单位有11个。针对换届单位多，新任工会干部多的情况，在抓好工会组建的同时，公司工会积极推进站段工会换届选举工作，并明确了工作程序，限定了完成时间，派专人指导各单位进行换届工作，一丝不苟地规范站段工会换届工作。站段工会换届时，工会“两委”候选人名单由各单位党委提前向公司工会汇报，征求公司工会的意见，并按照公司工会的意见做出相应的调整。在公司工会的精心指导下，11个单位工会都已召开了会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，并根据实际情况，相应健全了女职工委员会，推进了工会工作的深入开展。（青藏铁路公司工会）
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