省总工会深入贯彻落实省第十四次党代会精神，准确把握新时代班组建设新要求，按照“学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型”要求，在各基层企业班组中系统、有序、持续加强“六型班组”创建活动，呈现出“重点突出、整体推进”的良好局面，推动“六个现代化新青海”建设再添新载体、新举措。
一是坚持“三个并重”，党政工团齐抓共管。坚持“基础工作与整体规划并重、机关主抓与基层配合并重、重点突出与特色创建并重”的工作思路。省交通运输工会成立了以党委书记为组长的“六型班组”创建活动领导小组，明确了责任部门和基层党政主要领导抓班组建设的第一责任，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。青海高速曹家堡收费站雷锋班组分工明确、相互协调，围绕规范化服务和精细化管理两个关键环节不断提升服务水平，相继荣获“青年文明号”“全省文明示范窗口标兵”“青海省总工会红旗班组”“2021年度中国路姐团队”等多项荣誉称号。
二是抓好“三个强化”，加强班组建设竞争力。落实“强化考核评价标准、强化班组队伍培训、强化典型培育和宣传推广”的“三个强化”措施，有效激发班组队伍竞争力。西部矿业集团公司注重强化班组队伍建设，选好配强班组长，选任政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的工人担任班组长，注重对班组长的素质培养，使其掌握先进管理手段和管理技能，强化班组建设基础。西宁市甘河工业园区企业将“六型班组”创建考评工作纳入生产经营考核之中，评比结果与基层领导、班组长、员工的工资奖金挂钩，有力地推动创建活动深入开展。
三是落实“两个提升”，培育特色班组文化。各单位坚持以环境提升人、以文化提升人，在班组建设中植入“文化元素”。青海云天化国际化肥有限公司通过在班组开展公司文化宣贯、劳动纪律和管理规定学习等活动传承企业文化；组织职工开展文体娱乐活动，培育、创建具有凝聚职工精神内涵和价值取向的班组文化。青海油田公司通过开展野外一线班组的“小网吧、小食堂、小温室、小活动”等“四小”活动，形成富有班组特色的网吧文化、温室文化、走廊文化、读书文化、安全文化，班组文化创建工作稳定了职工队伍，起到了凝心聚力的良好效果。
四是做到“五个结合”，创新创建活动载体。与生产经营有机结合。青海祁连山水泥有限公司大力投入技改，各生产班组通过强化生产组织管理，坚定信心、主动作为，全面整治和优化各项专业管理，做到了制度落地，措施到位，成效显著，公司主要生产设备质量逐年有序提高。与技术创新成果运用有机结合。省电力公司积极组织开展职工技术创新成果发布和成果巡展活动，采取实物、图文、视频、动漫等多种方式，通过成果研制人、工匠、劳模等现场讲解和演示，“多维度”“零距离”向基层班组职工展现职工技术创新成果的研制思路、特点用途、使用方法，开拓了班组职工创新视野，近3年，产出职工技术创新成果近1000项，专利300余项。与强化全员安全教育有机结合。各基层企业班组职工主动履责，严格落实公司年度安全、环保工作安排，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“宁可牺牲运行指标也要保安全”的安全理念，始终抓好安全这件头等大事，保证班组生产无事故。与开展节能增效措施有机结合。各单位通过开展组织职工提合理化建议、修旧利废、小改小革，培养了广大职工良好的作业习惯和节能创效意识，促进了各单位生产经营能力的提升。与广泛开展劳动竞赛有机结合。各单位紧紧围绕生产经营中心工作开展了多种形式的劳动竞赛活动，调动和发挥了班组积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进了生产经营任务的完成。（经济技术部）
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